В чем секрет успеха ЧВК «Вагнер»?

Это бизнес-структура. Все подчинено извлечению прибыли, прибыль — главный продукт, и в этом я вижу плюс. Всё лишнее — долой! Лишнее выкинуто из системы управления, из перечня повседневных и глобальных задач, из штатной структуры.

Нужны, допустим, именно такие рации «Вагнеру»? К черту проволочки! Сегодня же закупить и раздать штурмующим отрядам, никаких НИОКРОВ, никаких утверждений этого решения на «межгалактическом совете генеральских командиров». Нужны вот такие винтовки? Купить и завтра же начать применять.

Нужна вот такая структура подразделений — хоп! И она такая, не надо новый штат вводить. Нужен вот этот человек? Предложение - зарплата — и он уже в строю «Вагнера». А вот этот человек не нужен — бац! И ненужного человека уже в ЧВК нет. Всё просто.

Кстати, американская армия построена именно как бизнес-корпорация. У нас нет. Если у нас в армии навести дисциплину от солдата и до маршала — не было бы казуса в сравнении МО и ЧВК.

К тому же, наша армия это миллион (сейчас уже больше) человек, и это консервативный институт. Это военные училища и академии, это масса глобальных задач от безопасности Арктики до Космоса, от воздушного и подводного патрулирования Атлантики до работы военных атташатов по всему миру. МО не штурмует один город и не решает локальные задачи в Африке и на Востоке. МО РФ это глобальная организация с мощнейшим ядерным арсеналом, и консерватизм есть субстанция стабильности, а это главное.

Секрет «Вагнера» (кстати, речь не о любой ЧВК) в тончайшей организации структуры и процесса, единой корпоративной идеологии и вниманием к каждому бойцу.